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GP 6.0 PMBOK 6

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Descrição do curso

Categoria: Liderança e Gerenciamento


Informações gerais
Conteúdo
O que você vai aprender

  • PMBOK 6-Capitulo 01-Introdução 1.1 Princípios Básicos do Gerenciamento de Projetos 1.2 Elementos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos 1.3 Relacionamentos de Gerenciamento de Projetos 1.4 Processos e Áreas de Conhecimento 1.5 Dados, Informações e Sistemas Gerenciamento Projetos 1.6 Plano de Benefícios Gerenciamento Projetos 1.7 Estudos de Casos (Business Case)

    • Capitulo 1- Introdução Gerenciamento de Projetos Rev 6

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  • PMBOK 6-Capitulo 02-Ambiente do Projeto Visão Geral do Ambiente do Projeto FAEs: Fatores Ambientais da Empresa APOs: Ativos de Processos Organizacionais Sistemas Organizacionais- Elementos do Gerenciamento Sistemas Organizacionais: Estruturas de Governança Estruturas Organizacionais EGP-PMO: Escritório de Gerenciamento de Projetos
  • PMBOK 6-Capitulo 03-Gerente do Projeto Visão Geral do Gerente de Projetos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) Competências do Gerente de Projetos Habilidades do Gerente de Projetos Estilos de Liderança do GP Personalidade do GP GP como Integrador do Projeto e Mundo VUCA

    • PMBOK 6-Capitulo 03-O Gerente do Projeto-Rev 2

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  • PMBOK 6-Capitulo 04-Gerenciamento da Integração Princípios Básicos do Gerenciam. Integração de Projetos Termo de Abertura do Projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Gerenciar o Conhecimento do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças Encerrar o Projeto

    • PMBOK 6-Capitulo 04-Gerenciamento da Integraçao

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  • PMBOK 6-Capitulo 05-Gerenciamento do Escopo Introdução ao Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os Requisitos do Projeto Definir o Escopo do Projeto Criar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) Validar o Escopo Controlar e Monitorar o Escopo

    • PMBOK 6-Capitulo 05-Gerenciamento do Escopo-Rev 4

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  • PMBOK 6-Capitulo 06-Gerenciamento do Cronograma Conceitos Gerais Gerenciamento do Cronograma P1- Planejar o Gerenciamento do Cronograma P2- Definir as Atividades P3- Sequenciar as Atividades P4- Estimar as Durações das Atividades P5- Desenvolver o Cronograma P6- Controlar o Cronograma

    • PMBOK 6-Capitulo 06-Gerenciamento do Cronograma-Rev3

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  • PMBOK 6-Capitulo 07-Gerenciamento dos Custos-Parte 1-Rev7 Conceitos Gerais Gerenciamento dos Custos P1- Planejar o Gerenciamento dos Custos P2- Estimar os Custos P3- Determinar o Orçamento P4 -Controlar os Custos- Apêndice - Custos Projetos Ágeis Apêndice- Indicadores Financeiros
  • PMBOK 6-Capitulo 08-Gerenciamento da Qualidade Conceitos Gerais sobre Qualidade P1- Planejar o Gerenciamento da Qualidade Plano de Gestão da Qualidade (PGQ) Indicadores Chaves de Sucesso (KPIs) P2- Gerenciar a Qualidade P3- Controlar a Qualidade Anexos- Planilhas e Relatórios de Controle Qualidade

    • PMBOK 6-Capitulo 08-Gerenciamento da Qualidade-Rev2

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  • PMBOK 6-Capitulo 09-Gerenciamento dos Recursos Conceitos Gerais : Recursos Humanos P1- Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos P2- Estimar os Recursos das Atividades P3- Adquirir Recursos P4- Desenvolver a Equipe P5- Gerenciar a Equipe P6- Controlar os Recursos Material Complementar e Exercícios Práticos

    • PMBOK 6-Capitulo 09-Gerenciamento dos Recursos-Parte I Rev 1I

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    • PMBOK 6-Capitulo 09-Gerenciamento dos Recursos-Parte II Rev 1

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  • PMBOK 6-Capitulo 10-Gerenciamento das Comunicacoes Conceitos Gerais das Comunicações em Projetos Tendências e Práticas Emergentes Comunicações Projetos P1- Planejamento das Comunicações em Projetos P2- Gerenciamento das Comunicações em Projetos P3- Monitoramento das Comunicações em Projetos Anexos: Melhores Praticas em Comunicações

    • PMBOK 6-Capitulo 10-Gerenciamento das Comunicações-Parte 1 Rev 4

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    • PMBOK 6-Capitulo 10-Gerenciamento das Comunicações-Parte II Rev 5

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  • PMBOK 6-Capitulo 11-Gerenciamento dos Riscos Conceitos Gerais P1- Planejar o Gerenciamento dos Riscos P2- Identificar os Riscos P3- Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos P4- Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos P5- Planejar as Respostas aos Riscos P6- Implementar Respostas a Riscos P7- Monitorar os Riscos

    • PMBOK 6-Capitulo 11-Gerenciamento dos Riscos-Parte I Rev0

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    • PMBOK 6-Capitulo 11-Gerenciamento dos Riscos-Parte II Rev1

      Documento
  • PMBOK 6-Capitulo 12-Gerenciamento das Aquisições Conceitos Gerais sobre Aquisições Tendências o Gerenciamento das Aquisições Aquisições Projetos Ágeis P1- Planejamento das Aquisições P2- Conduzir as Aquisições P3- Controlar as Aquisições Anexos: Melhores Práticas Aquisições

    • PMBOK 6-Capitulo 11-Gerenciamento das Aquisições-Parte 1 Rev0

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    • PMBOK 6-Capitulo 11-Gerenciamento das Aquisições- Parte II Rev1

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  • PMBOK 6-Capitulo 13-Gerenciamento das Partes Interessadas P1- Definições e Processos Gerenciamento Partes Interessadas Envolvimento das Partes Interessadas Registros e Análise das Partes Interessadas Expectativas e Engajamento das Partes Interessadas P2- Planejamento Gerenciamento das Partes Interessadas P3- Gerenciamento das Partes Interessadas P4- Monitoramento do Gerenciamento Partes Interessadas

    • PMBOK 6-Capitulo 13-Gerenciamento das Partes Interessadas Parte I Rev1

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    • PMBOK 6-Capitulo 13-Gerenciamento das Partes Interessadas Parte II Rev1

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  • PMBOK 6-Capitulo 14-ANEXO-Projetos Ágeis Conceitos Gerais Projetos Ágeis O Manifesto e a Mentalidade Ágeis Método Kanban e Lean Características dos Ciclos de Vida Ágeis Combinação de Abordagens Ágeis Implementando Ágil: Criando um Ambiente Ágil Implementando Ágil: Entregando em Ambiente Ágil Considerações Organizacionais Agilidade Projeto Uma Chamada à Ação

    • PMBOK 6-Capitulo 14-Projetos Ageis-Parte 1 Rev3

      Documento

    • PMBOK 6-Capitulo 14-Projetos Ageis-Parte 2 Rev2

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  • SIMULADOS Simulados Diversos

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