Capa%2budemy%2b2

GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS (GPS)

Matricule-se agora por R$ 1.980,00 R$ 497,00
Capa%2bsustentabilidade%2bempresarial%2bjpg
49 vídeos
20 textos

Descrição do curso

OBJETIVO DO CURSO: GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS (GPS)

 

Este Curso Gestão de Projetos Sustentáveis (GPS) é especializado em ensinar profissionais sobre como gerenciar seus Portfólios, Programas e Projeto Sustentáveis ESG, através de slides, videoaulas, estudos de casos e simulados. Material didático completo, dividido em capítulos.

 

QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DO GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS?

Existem inúmeros benefícios que você encontra no Gestão de Projetos Sustentáveis (GPS), a organização e a melhora na qualidade dos processos e das entregas são os principais pilares, mas existem outros.

 

A Gestão de Projetos Sustentáveis (GPS) oferece ferramentas e soluções de mercado para melhor orientar a atuação do profissional, garante o coordenador do curso de MBA em Gestão de Projetos com base no Project Managment Institute (PMI), que também cita as dez áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

 

Você sabe o que é ESG?

Essas três letras vêm mudando o mercado, as estratégias de investimento e a gestão dos negócios, mas você sabe tudo o que está por trás desse conceito?

O momento atual é crítico nos três âmbitos do tripé sustentável.

Mudanças climáticas, desigualdades sociais e práticas de negócios antiéticos são algumas das realidades em que estamos vivenciando e não pense você que a sua empresa não tem nada a ver com isso.

Hoje as organizações têm duas opções: enfrentar esses desafios socioambientais e de governança com responsabilidade, ou se preparar para enfrentar pressões políticas e muito possivelmente serem boicotadas por investidores, clientes e quem sabe até fornecedores e colaboradores.

O acrônimo ESG, do inglês, Environmental, Social and Governance, refere-se a uma grande tendência e uma necessária resposta das empresas frente aos desafios da sociedade contemporânea.

É uma sigla que diz respeito à integração da geração de valor econômico aliado à preocupação com as questões ambientais, sociais e de governança corporativa, por parte das empresas.

Na prática, é uma forma de mostrar responsabilidade e comprometimento com o mercado que atuam, seus consumidores, fornecedores, colaboradores e seus investidores.

E você já ouviu falar no índice Ambiental, Social e Governança e como essa agenda tem sido cada vez mais relevante na pauta da sociedade, dos conselhos de administração das empresas, na transformação dos negócios e vem influenciando as tomadas de decisões de investidores por todo o mundo?

Neste conteúdo, nós vamos te ensinar tudo sobre o ESG em um verdadeiro guia completo sobre o tema.

Quer aprender mais sobre esse tipo de investimento? É só continuar a leitura!

 

O QUE É ESG?

O ESG é um conjunto de padrões e boas práticas que visa definir se uma empresa é socialmente consciente, sustentável e corretamente gerenciada. Trata-se de uma forma de medir o desempenho de sustentabilidade de uma organização.

A sigla, em inglês, reúne os três pilares desse movimento:

· Environmental (Meio ambiente);

· Social;

· Governance (Governança).

Eles são utilizados como critérios para entender se uma empresa possui sustentabilidade empresarial, ampliando a perspectiva de análise do negócio para além das métricas financeiras

Ou seja, busca-se mensurar se a empresa é realmente uma opção viável de investimentos sustentáveis, capazes (e engajados) de gerar impactos positivos financeiros, sociais e ambientais.

Desse modo, a incorporação do Environmental, Social and Governance à estratégia e modelo de negócios das organizações reitera a máxima de que que propósito e lucro são indissociáveis.

Trata-se de validar que uma empresa tenha consciência sobre o seu papel enquanto empregadora e agente social.

O Ambiental, Social e Governança serve como um balizador para atestar que a organização possui a compreensão da influência que ela exerce, do impacto positivo ou negativo e do valor compartilhado que ela pode gerar por meio dos seus negócios perante todo o seu ecossistema de relacionamento.

Quais os princípios ESG?

Como ficou evidente, o índice é norteado por três princípios básicos. Que tal entender cada um em detalhes? Confira:

Ambiental

O critério ambiental inclui exigências nesse campo, como:

· A gestão de resíduos;

· A política de desmatamento (caso aplicável);

· O uso de fontes de energia renováveis pela empresa;

· O posicionamento da empresa em relação a questões de mudanças climáticas;

· Entre outros!

Além disso, o critério ambiental pode também se estender ao controle exercido pela empresa em terras que possui, se há ações para melhorar e preservar a biodiversidade, por exemplo.

Social

Quando falamos dos critérios sociais, abrimos um leque muito grande de questões a serem consideradas.

Para os investidores, por exemplo, é essencial entender como a empresa preza pelo bem-estar dos funcionários.

Entre os pontos analisados pelos investidores e pelos gestores de fundos de investimentos, incluem-se:

· Qual a taxa de turnover?

· Há algum tipo de plano de previdência para os funcionários?

· Qual o nível de envolvimento dos funcionários com a gestão da empresa?

· Quais os benefícios e vantagens oferecidos aos funcionários, além do salário?

· O salário do funcionário é justo — em relação aos praticados dentro da empresa e também em relação ao mercado?

· Entre vários outros!

Observação: no eixo Social encontra-se também a relação com fornecedores. Avaliá-los do ponto de vista dos critérios em ESG em relação a trabalho infantil, trabalho escravo, atuação em áreas desmatadas ou queimadas, promovendo transparência na relação.

Governança

Em ESG, o aspecto governança foca em como uma empresa é administrada pelos gestores e diretores.

Nesse caso, o Environmental, Social and Governance busca entender se a gestão executiva e o conselho administrativo atendem aos interesses das várias partes interessadas da empresa — funcionários, acionistas e clientes?

Além disso, há outras questões avaliadas, como:

· Transparência financeira e contábil

· Relatórios financeiros completos e honestos

· Remuneração dos acionistas

· Entre outros!

 

 

A Gestão de Projetos Sustentáveis (GPS) oferece ferramentas e soluções de mercado para melhor orientar a atuação do profissional, garante o coordenador do curso de MBA em Gestão de Projetos com base no Project Managment Institute (PMI), que também cita as dez áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

 

1. Gerenciamento da Integração

Os processos dessa área são:

_ Iniciação: desenvolver o termo de abertura e o plano de gerenciamentos de projeto

_ Execução: realizar o controle integrado de mudanças

_  Planejamento: orientar e gerenciar sua execução

_ Monitoramento e  Controle: monitorar e controlar todo o trabalho

_ Encerramento: fazer o encerramento do mesmo.

Essa área envolve etapas crucias para o bom andamento de projetos. Dominá-las é essencial e requer técnicas eficazes para melhor conduzir a equipe no passo a passo das atividades pré-estabelecidas.

 

2. Gestão do Escopo Sustentável

Os processos de controle e monitoramento permitem verificar se o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento. É uma atividade que leva o gestor a reavaliar os resultados almejados passo a passo para que não se fuja do escopo, do objetivo principal.

Esse procedimento envolve:

_ coleta de requisitos;

_ definição do escopo;

_ criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto);

_ verificação e controle do escopo.

Ações que garantem o norteamento do projeto e permitem que ele não fuja aos seus propósitos e objetivos. Muito importante para se recordar de pontos principais durante a execução do projeto.

 

3. Gestão dos Cronogramas dos Projetos Sustentáveis e Ágeis 

Os processos de planejamento definem as atividades que vão para o cronograma, a ordem de precedência das atividades, o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo para concluir as atividades, além de incluir a verificação do andamento do trabalho.

Esse elemento do “tempo” é fundamental pois delimita prazos e expectativas para que as ações sejam realizadas. Ajuda na delimitação de cronogramas e nas ações de conferência dos atos, condizentes com os prazos estabelecidos.

 

4. Gestão dos Custos dos Projetos Sustentáveis

Esta área descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

Deve-se dar uma atenção especial para este processo de precificação e levantamento de custos, a fim de ser o mais fiel possível nos orçamentos levantados. Cada detalhe deve estar presente, entre custos operacionais e de gastos físicos com materiais em geral.

 

5. Gestão da Qualidade e da Logística Verde

Os processos aqui determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, envolvendo a auditoria da qualidade, ou seja, se o trabalho está sendo seguido conforme foi planejado e se será entregue de acordo com os padrões e normas pré-definidos.

Delimitar os padrões e normas de qualidade que o projeto vai seguir é fundamental para se ter como balizador nas ações de conferência do andamento do projeto. Adotar normas já consagradas para a área que se trabalha contribui para já incluir o projeto dentro de padrões socialmente aceitos e respeitados.

 

6. Gestão dos 6 Capitais dos Negócios Sustentáveis

Esta área descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. São determinados os tipos e o perfil dos profissionais, além da hierarquia da equipe e quem será responsável pelo o que quando ele estiver em execução. Fundamental para se esclarecer atribuições e responsabilidades para os membros que integram o projeto.

 

7. Gestão das Comunicações Sustentáveis

Os processos desta área de conhecimento determinam quem está envolvido no projeto, definem como as comunicações vão ocorrer quando o projeto iniciar e determina os tipos de informações geradas, quem é o responsável, qual o meio, quem vai recebê-las e qual a periodicidade.

 

8. Gerenciamento dos Riscos dos Projetos ESG

Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como os riscos serão planejados. Um trabalho de prevenção e antecipação de problemas, muito salutar para estar preparado para os inconvenientes que são previsíveis durante a execução do projeto.

 

9. Gestão das Aquisições Sustentáveis e Logística Verde

Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como se dará o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor, e, por último, formalizar a finalização do contrato.

 

10. Gerenciamento das Partes Interessadas: Capitalismo dos Stakeholders

Os processos dessa área são: identificar as partes interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o gerenciamento das partes interessadas, desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.

 

Categoria: Liderança e Gerenciamento


Informações gerais
O que você vai aprender

Comece agora


Matricule-se agora por R$ 1.980,00 R$ 497,00